Mô hình chuẩn ngành cho quản lý danh mục trong bán lẻ là quy trình 8 bước hoặc chu trình 8 bước do Nhóm Hợp tác phát triển.[10] Tám bước được hiển thị trong biểu đồ liền kề; họ đang:

1. Xác định danh mục (nghĩa là các sản phẩm được bao gồm / loại trừ).
2. Xác định vai trò của danh mục đối với nhà bán lẻ.
3. Đánh giá hiệu suất hiện tại.
4. Đặt mục tiêu và chỉ tiêu cho danh mục.
5. Đưa ra một chiến lược tổng thể.
6. Tìm ra chiến thuật cụ thể.
7. Thực hiện.
8. Bước thứ tám là một trong những đánh giá đưa chúng ta trở lại bước 1.

Quy trình 8 bước, trong khi rất phức tạp và toàn diện đã bị chỉ trích vì khá khó sử dụng và tốn thời gian trong môi trường bán hàng năng động ngày nay; trong một khảo sát chỉ có 9% các công ty cung cấp cho biết họ đã sử dụng quy trình 8 bước đầy đủ.[11] Xu hướng ngành hiện tại là để các công ty cung cấp sử dụng quy trình tiêu chuẩn làm cơ sở để phát triển các quy trình hợp lý hơn, phù hợp với các sản phẩm cụ thể của riêng họ [12]

Công ty nghiên cứu thị trường Nielsen có quy trình tương tự chỉ dựa trên 5 bước: đánh giá danh mục, xác định người tiêu dùng mục tiêu, lập kế hoạch bán hàng, triển khai chiến lược, đánh giá kết quả.